俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，制度好壞會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不一樣的效果，制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。企業(yè)制度是維系一個(gè)企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)行為的總和，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行和行使權(quán)利的重要方式，每個(gè)企業(yè)都有自己的具體情況，制定一種適合企業(yè)自身情況的規(guī)章，能夠使企業(yè)獲得最大的潛在效益，提高組織協(xié)調(diào)姓，提升管理有效性。
企業(yè)制度是死板的，作為企業(yè)的管理者，很多時(shí)候權(quán)力的確可以壓倒很多事情，但絕對(duì)的權(quán)力不是一個(gè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)應(yīng)有的行為。不可否認(rèn)，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還是停留在“人治”的階段，很多事情都是通過(guò)所謂的“情面”來(lái)謀求解決。同一件事情，有些人有“面子”，而有些人沒(méi)“面子”，處理起來(lái)就不太一樣，置制度如無(wú)物，這樣子不但會(huì)使一些不正之風(fēng)的滋生，同時(shí)也會(huì)給更多的員工帶來(lái)傷害。
有一句話，所謂的管理，就是管好自己的行，理順別人的心。企業(yè)的管理者若能牢牢把握住自己的行為規(guī)范，堅(jiān)持捍衛(wèi)企業(yè)的制度，維護(hù)制度的尊嚴(yán)，同時(shí)在制定制度的時(shí)候充分考慮具體情況，不使制度過(guò)于教條，也不使制度過(guò)于嚴(yán)苛，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立歸屬感，那企業(yè)的成功也就在理所當(dāng)然了。
在一個(gè)企業(yè)而言，制度便是根系，企業(yè)的表象便是枝葉，表象很容易被發(fā)覺(jué)，也容易治理，但效果總是差強(qiáng)人意。一個(gè)企業(yè)的制度能夠真正地扎根在日常的管理中，而不是作為一個(gè)擺設(shè)，才能獲得期望中的結(jié)果。