當(dāng)前，公司正在掀起“建設(shè)幸福億邦”大學(xué)習(xí)大討論活動浪潮，各部門針對工作實際情況開展了諸多實際活動。如何完成保證產(chǎn)品質(zhì)量、如何順利通過新版GMP認(rèn)證等工作指標(biāo)。其關(guān)鍵在于落實、執(zhí)行，而決定執(zhí)行的效果則取決于責(zé)任心。所以我們要時刻擔(dān)起責(zé)任。在此，結(jié)合之前相關(guān)培訓(xùn)，歸納一下個人的學(xué)習(xí)心得，以饗各位同事。
一、認(rèn)清角色，喚起自己的責(zé)任意識
有個生活事例：
新娘嫁人，入洞房前她對新郎說“老鼠在吃你們家大米”，入洞房后，她撿起鞋子就將老鼠拍死了，還罵道 ：“該死的老鼠，偷吃我們家大米”。
這則事例中的新娘因前后角色不同，對事情反應(yīng)處理的方式也截然不一樣，這就是責(zé)任意識。我們已是億邦的一員，公司就是我們另外一個家，我們工作中見到“老鼠在偷吃大米”，是不是也會撿起鞋子將老鼠拍死呢？不妨我們就捫心自問下，我是否有責(zé)任意識？
1）是否用心做好工作中的每一件小事？
2）是否履行所做的工作和服務(wù)承諾？
3）是否以某種形式提過合理化建議？
4）是否有風(fēng)險意識？
5）是否勇于創(chuàng)新推動工作？
6）是否主動承擔(dān)工作責(zé)任，不推諉，主動解決問題？
7）是否因個人原因工作出現(xiàn)較大失誤或犯同樣錯誤？
8）是否在工作中弄虛作假，不誠實？
9）是否在工作中不堅持原則，感情用事？
10）是否隱瞞工作中問題和錯誤不報，捂蓋子？
責(zé)任是對歸屬感的一種確認(rèn)，當(dāng)一個人確認(rèn)自己屬于某一個集體，他就會為這個集體承擔(dān)責(zé)任。在商業(yè)現(xiàn)代化社會中，不管在哪個行業(yè)、哪種場合，負(fù)責(zé)的人總是能獲得更多的機遇。
二、勇于擔(dān)責(zé)，讓責(zé)任止于我
公司要發(fā)展，要實現(xiàn)幸福億邦，作為億邦中的個體，不管你是領(lǐng)導(dǎo)，還是基層員工，人人都有指標(biāo)，所以我們都有各自的責(zé)任。我們是要像勇者那樣勇于承擔(dān)主動管理責(zé)任，還是像個懦夫一樣推卸責(zé)任，等待被責(zé)任管理呢？社會學(xué)家戴維斯說：“自己放棄了責(zé)任，就意味著放棄了自身在這社會中生存的機會?！比松囊蚬▌t首先會排除了不勞而獲，因此我們必須要為自己身上發(fā)生的一切擔(dān)起責(zé)任。如果不能勇于承擔(dān)責(zé)任，那就要被企業(yè)淘汰、社會淘汰。
美國總統(tǒng)杜魯門上任后，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著："Book of stop here."譯成中文就是：問題到此為止。也就是說，讓自己負(fù)起責(zé)來，不要把問題丟給別人------責(zé)任止于我。
我們的工作有流程，若是流程中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)辦人都能做到“責(zé)任到此為止”，也就是你至少應(yīng)該保證你經(jīng)辦的這一環(huán)節(jié)盡職盡責(zé)，樹立起自己的責(zé)任感，承擔(dān)起責(zé)任。可以肯定地說，這樣的員工將贏得足夠多的尊敬和榮譽。
日常工作中，我們也時常碰到部門扯皮，踢皮球的事情發(fā)生，諸如生產(chǎn)計劃未完成，生產(chǎn)部門會講原材料未到位導(dǎo)致完不成，計劃部門會說我原材料需求計劃已提前做好，采購沒有及時跟蹤，采購部門又會講我已盡力了，每天經(jīng)常電話催，天氣不好，貨運不及時等等。諸如以上還有很多類似的事情在扯皮過程中無果而終，問題掩蓋了、“和諧”了，長期如此累積，公司也生病了、效益不好了，員工下崗了，最終我們要為自己不承擔(dān)責(zé)任的后果而買單。我們必須停止把問題推給別人，控制我們自己的行為，從我做起，遇到問題不是找借口，而是首先意識到自己對于問題的責(zé)任。學(xué)會運用自己的意志力和責(zé)任感，著手行動，處理這些問題，讓自己真正擔(dān)起責(zé)任來。
讓我們也學(xué)學(xué)杜魯門總統(tǒng)，在每人心中也掛起“問題到此為止”的牌子吧，讓責(zé)任至于我！一起來為億邦新征程新目標(biāo)的實現(xiàn)擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。
行文至此，心潮澎湃。.尙能借此文，能在億邦員工心中激起責(zé)任的漣漪，不也算是我作為億邦一員履行的責(zé)任嗎！
生產(chǎn)管理部 李發(fā)英